本公司「公司章程」明定董事之选举全面采候选人提名制度，并於「董事选举办法」明定董事会成员组成应考量多元化，并就公司本身运作、营运型态及发展需求拟订多元化方针，包括但不限於基本条件与价值、专业知识技能等两大面向之标准。

董事会成员(董事长)接班规划

(1) 本公司培育高阶经理人进入董事会，使其孰悉董事会运作及集团各单位业务，除考量多元化，兼任公司经理人之董事不逾董事席次三分之一，并将注重性别平等，具备执行职务所必须之知识、技能及素养。
(2) 本公司适当安排董事进修，选择参加涵盖公司治理主题相关之财务、风险管理、商务、法务、会计或内部控制制度等内容之专题讲座、研讨会、座谈会或进修课程，以培养未来接班人才。

重要管理阶层接班规划

本公司重要管理阶层皆有职务代理人，本公司为培育重要管理阶层及其职务代理人，不定期举办内部及外部培训课程，培训内容除专业能力的训练外，并培养判断力、管理能力及解决问题的能力，以提升管理阶层的决策品质，为公司长远发展所需的高素质人力准备。

运作情形

培育公司内部高阶经理人安排进入董事会学习及熟悉董事会运作，并参与子公司工作管理及轮调养成经验，本公司总经理职务原由陈福得董事长兼任，为培养接班人才，已於112年3月由营运副总经理陈信宇先生转接任总经理职务。