本公司「公司章程」明定董事之選舉全面採候選人提名制度，並於「董事選舉辦法」明定董事會成員組成應考量多元化，並就公司本身運作、營運型態及發展需求擬訂多元化方針，包括但不限於基本條件與價值、專業知識技能等兩大面向之標準。

董事會成員(董事長)接班規劃

(1) 本公司培育高階經理人進入董事會，使其孰悉董事會運作及集團各單位業務，除考量多元化，兼任公司經理人之董事不逾董事席次三分之一，並將注重性別平等，具備執行職務所必須之知識、技能及素養。
(2) 本公司適當安排董事進修，選擇參加涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、商務、法務、會計或內部控制制度等內容之專題講座、研討會、座談會或進修課程，以培養未來接班人才。

重要管理階層接班規劃

本公司重要管理階層皆有職務代理人，本公司為培育重要管理階層及其職務代理人，不定期舉辦內部及外部培訓課程，培訓內容除專業能力的訓練外，並培養判斷力、管理能力及解決問題的能力，以提升管理階層的決策品質，為公司長遠發展所需的高素質人力準備。

運作情形

培育公司內部高階經理人安排進入董事會學習及熟悉董事會運作，並參與子公司工作管理及輪調養成經驗，本公司總經理職務原由陳福得董事長兼任，為培養接班人才，已於112年3月由營運副總經理陳信宇先生轉接任總經理職務。
前董事長陳福得先生對公司付出貢獻三十多年，於114年股東會董事全面改選時卸任轉任為榮譽董事長，改由陳信宇董事接任董事長。